新常態(tài)下，對于化工企業(yè)來說，制約企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的因素有很多，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源環(huán)境、安全環(huán)保等方面。除此之外，企業(yè)的粗放型管理也是阻礙化企提質(zhì)增效的重要因素。筆者認(rèn)為，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)無論是裝置運行、產(chǎn)銷供運，都要加強精細(xì)化管理，特別是要加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合，為精細(xì)化管理提供有力支撐。
　　管理可以出效益，從一些困難企業(yè)的案例看，不少企業(yè)經(jīng)營不善的主要矛盾集中在管理的精細(xì)化上，這一點恰恰是導(dǎo)致企業(yè)效益低下的主因。目前，石油和化工行業(yè)面臨著較大的下行壓力，被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加凸顯，要倒逼企業(yè)實施精細(xì)化管理，推動管理升級，以應(yīng)對市場帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)推進精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。如今，云計算、大數(shù)據(jù)、電商、智能制造、信息化等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的利器。如在降低采購成本方面，信息化管理可以將業(yè)務(wù)流程和管理要求固化到軟件系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，減少采購的重復(fù)工作和溝通成本，提高工作效率。
　　今天，成本因素對企業(yè)生存發(fā)展的影響作用日益明顯。近些年，不少化工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有不少亮點，但在管理的內(nèi)容上，局限于生產(chǎn)成本管理，而忽視了對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。因此，化企實施精細(xì)化管理，重點要將信息化建設(shè)融入企業(yè)成本管理中，利用先進技術(shù)管理手段，抓住提高產(chǎn)能、質(zhì)量、成本控制和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化各項管理機制，苦練“細(xì)”功，做好“全員、全方位、全過程”的成本管控，從而在提升質(zhì)量效益上求實效。

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