葡萄糖酸鈉企業(yè)與葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)，唇亡齒寒，相互依存，中國葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)的繁榮，離不開葡萄糖酸鈉企業(yè)的推動，在此內(nèi)外交困的時期，葡萄糖酸鈉企業(yè)能為葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)做點什么呢？這里揚州化工原料廠家認(rèn)為葡萄糖酸鈉企業(yè)至少可以做到三點：

　　一，質(zhì)量保證，葡萄糖酸鈉產(chǎn)品的有害物質(zhì)大部分是來自與所使用的各種化工原材料，如果葡萄糖酸鈉企業(yè)能夠提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及施工工藝，從而提高葡萄糖酸鈉產(chǎn)品涂裝質(zhì)量，就夠有效降低國外貿(mào)易壁壘對葡萄糖酸鈉出口產(chǎn)生的影響。同時，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以提升同質(zhì)化時代下產(chǎn)品的競爭力，更能溢出更多的如：環(huán)保性等附加值，增加企業(yè)利潤。

　　二，成本控制，國內(nèi)葡萄糖酸鈉生產(chǎn)企業(yè)大多產(chǎn)業(yè)聚集程度低，走的是勞動密集型、粗放經(jīng)營路線，利潤率相對很低。成本的有效控制不僅能夠為企業(yè)增加更多的利潤空間也可以讓企業(yè)在激烈的競爭中把握更多的主動性，而在危機時代，成本控制甚至將決定企業(yè)的生死存亡。葡萄糖酸鈉企業(yè)可以從產(chǎn)品價格、物流配送、工藝等方面著手有效降低葡萄糖酸鈉企業(yè)的成本。

　　三，戰(zhàn)略合作，提升核心競爭力，我國葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接不緊密，企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制等方面的管理力度不夠，導(dǎo)致葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)整體競爭力不強，面對危機時會顯得很被動。

　　面對危機葡萄糖酸鈉漆企業(yè)之間應(yīng)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方共同根據(jù)市場實際需求，研發(fā)符合消費者需求的葡萄糖酸鈉產(chǎn)品，解決在其生產(chǎn)過程中、設(shè)計過程中的問題。葡萄糖酸鈉從專業(yè)的角度去為葡萄糖酸鈉企業(yè)在成本、設(shè)計、研發(fā)、工藝設(shè)計甚至是營銷管理方面給予葡萄糖酸鈉企業(yè)全面的幫助。